Verbände im transformativen Wandel | Umweltbundesamt

Das Projekt “Verbände im transformativen Wandel” ist ein Aktionslernprogramm für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus Umwelt- und Sozialverbänden. Es wird tief verwurzelte Annahmen über derzeitige Veränderungstheorien in Verbänden hinterfragen und neue strategische Kompetenzen in Organisationen vermitteln. Durch das Anstoßen von Realexperimenten wird es exemplarisch aufzeigen, wie Verbände effektivere Impulse für den notwendigen tiefgreifenden Wandel zu einer zukunftsfähigen Gesellschaft geben können.

Es fehlt oftmals in Umwelt und Sozialverbänden am Wissen und auch an den strukturellen Voraussetzungen, um den für eine nachhaltige Wirtschaft notwendigen tiefgreifenden systemischen Wandel (Große Transformation) zu verstehen und um Ansätze und Strategien zu entwickeln, die einen potentiell effektiveren Beitrag für diesen Wandel leisten.

Hier setzt das Projekt “Verbände im transformativen Wandel” an. Ziel des Projektes ist es, in zivilgesellschaftlichen Organisationen Innovationen anzustoßen, die mittel- bis langfristig einen Beitrag dazu leisten, dass Verbände eine starke gestaltende Kraft für die Große Transformation werden. In einem Aktionslernprozess wird 20 Mitarbeiter_Innen aus fünf deutschen und fünf europäischen Organisationen aus dem Umwelt- und Sozialbereich der Raum gegeben, Wissen über die Große Transformation zu erwerben, sich auszutauschen und Realexperimente zu entwickeln, die in den Organisationen Anwendung finden. Dabei werden Kompetenzen vermittelt, die “change agents” in Verbänden dazu befähigen, selbst neue Strategien und Kampagnen auszuprobieren und Organisationsveränderungen einzuleiten. Diese Veränderungen sollen dazu führen, dass die Zivilgesellschaft es schafft, in Zukunft viel mehr als bisher die kulturellen und systemischen Wurzeln der gegenwärtigen ökologischen und humanitären Krisen anzugehen.

Das Projekt als Ganzes wird systematisch wissenschaftlich begleitet, damit zukünftige Folgeprojekte hiervon profitieren. In den Workshops, den Coaching- Gesprächen und durch die formative Evaluierung der Realexperimente durch das Wuppertal Institut werden deren strategische Umsetzung durch die Teilnehmer reflektiert und dokumentiert und „best practice“ Designkriterien zu identifizieren gesucht und dokumentiert.