Entwicklung eines Klimaanpassungskonzepts für die GLS Bank

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    Warum ein Klimaanpassungskonzept?, Quelle: GLS Gemeinschaftsbank e.G.
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    Wirkungsmodell des Projekts, Quelle: GLS Gemeinschaftsbank e.G.
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    Klimarisiken für Finanzinstitute und Sektoren, Quelle: GLS Gemeinschaftsbank e.G.
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    Anpassungsmaßnahmen für Finanzinstitute und Sektoren, Quelle: GLS Gemeinschaftsbank e.G.
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    Prozess, Quelle: GLS Gemeinschaftsbank e.G.
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Die GLS Bank ergreift alle verfügbaren Maßnahmen, um die Auswirkungen des vom Menschen verursachten Klimawandels zu verringern, sieht es aber auch als ihre Aufgabe an, die unabwendbaren Folgen des Klimawandels handhabbar zu machen. Deshalb nehmen wir Klimaanpassung ernst und wollen uns und unsere Kunden auf kommende Ereignisse und Risiken vorbereiten.
Gemeinsam mit Partner*innen aus der Wissenschaft haben wir eine datenbasierte Methodik entwickelt, um erwartbare Risiken bei unseren Kreditnehmern zu bewerten und individuelle Anpassungsmaßnahmen zu vermitteln. Dies geschah in einem Klimaanpassungsprojekt in Zusammenarbeit mit dem Institut für ökologische Wirtschaftsforschung GmbH und der Liminalytics GmbH, gefördert vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz. Als Bank sehen wir uns in einer starken Position zur Förderung der Klimaanpassung, da wir mit vielen Wirtschaftsbereichen über langfristige Beziehungen verbunden sind und von denen wir bereits über eine relevante Datenbasis verfügen, die wir mit externen Informationen angereichert haben.
Die Sektoren, die am meisten von Klimarisiken betroffen sind, sind die Landwirtschaft und der Immobiliensektor (viele Kunden können zu beiden gezählt werden). Daher wurde der Schwerpunkt des Projekts auf diese Sektoren gelegt. Für die Standorte exemplarischer Kunden wurden unter Verwendung von Klimadaten und -szenarien zukünftige Risiken abgeschätzt und in einem individuellen Risikobericht zusammengefasst. Zusätzlich wurden für die verschiedenen Kreditbereiche Empfehlungen für Anpassungsmaßnahmen zusammengestellt. Die Methode soll verstetigt und auf weitere Kunden der GLS Bank angewendet werden.
Neben der Unterstützung von Kunden ermöglicht die Methode auch interne Auswertungen von Portfolios und Standorten von Finanzinstituten sowie die Unterstützung von internen Kreditprozessen im Sinne einer besseren Bewertung von Kreditrisiken.

Eckdaten zur Maßnahme

Maßnahmenträger

MaßnahmenträgerGLS Gemeinschaftsbank e.G.
https://www.gls.de
Kooperationspartner

Institut für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) GmbH, gemeinnützig

Dauer und Finanzierung

Dauer

Beginn der Umsetzung
Dauer der UmsetzungGesamtdauer: 16 Monate• Grundlagen (Scope festlegen): 3 Monate• Daten beschaffen / besprechen: 5 Monate• Risikoanalyse: 5 Monate• Ergebnisbewertung & Priorisierung: 2 Monate• Integration in GLS Bank Strategie: 6 Monate (laufend)• Kommunikation (intern & extern): 12 Monate
Wie hoch waren die (geschätzten) Kosten für die Umsetzung?

rund 200.000 €

Mit welchen Mitteln wurde die Maßnahme finanziert?

Ungefähr 150.000 Euro sind für Personalkosten angefallen und ungefähr 50.000 Euro für sonstige unmittelbare Vorhabenkosten.
Das Projekt wurde gefördert durch das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz (BMUV) im Rahmen des Förderprogramms: „Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel“, Förderschwerpunkt: Anpassungskonzepte für Unternehmen.

Beteiligung

Welche weiteren Personengruppen wurden an der Planung oder Umsetzung der Maßnahme beteiligt?

Direkte Zusammenarbeit:
Liminalytics GmbH: Aufgabe: IT-Dienstleister für Berechnung und Anbindung öffentlich Verfügbarer Klimadaten
Institut für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW): Aufgabe: Wissenschaftliche Begleitung; Literaturrecherchen, Datenauswertung und Entwicklung von Risikoskalen; Systematisierung von Anpassungsmaßnahmen.

Welche Formen der Beteiligung fanden statt?

ErläuterungDie Zusammenarbeit mit den beiden Partner*innen war äußerst fruchtbar, da Kompetenzen aus Wirtschaft, Wissenschaft und IT kombiniert wurden, neue Perspektiven eröffneten und unterschiedliche Arbeitsweisen sowie Restriktionen der Partner*innen als Lernerfahrungen dienten. Im Rahmen des Projekts fanden bankinterne Workshops statt, um Mitarbeitende für Klimaanpassung zu sensibilisieren und ihr Wissen einzubeziehen. Ergebnisse und Erfahrungen wurden auch auf (Netzwerk-)Veranstaltungen präsentiert.

Erfolge

Welche Erfolge wurden bis jetzt mit der Maßnahme erreicht?

Da insbesondere die Klimadaten komplexe und schwer verständliche Ergebnisse liefern, haben wir alle Risiken auf einer Skala von 0 (keine Auswirkung) bis 5 (hohes Risiko) übersetzt. Dasselbe geschah mit der Bewertung der Relevanz verschiedener Extremwetterereignisse für die Kreditbereiche Landwirtschaft und Immobilien.
In einem ersten Schritt planen wir, den Kunden ein Spinnendiagramm zu zeigen, das einen Überblick über die Risiken gibt, die sich aus verschiedenen Klimawirkungen ergeben, je nach Branche und Standort.
Außerdem bieten wir Informationen darüber an, wie sich diese Risiken bis zur Mitte des Jahrhunderts verändern werden, und fügen automatisch passende Anpassungsmaßnahmen hinzu. Diese werden auf der Grundlage des Sektors des Kunden beschrieben.
Außerdem wurde sowohl intern als auch von externen Partner*innen der Nutzen des Projekts erkannt, woraus sich Folgegespräche ergeben, die zu möglichen weiteren Kooperationen und damit einer Ausweitung der Projektergebnisse führen.

ErläuterungEine Evaluation fand nicht statt. Durch die wissenschaftliche Begleitung und Zusammenarbeit mit einem Forschungsinstitut fand eine Qualitätssicherung statt. Zusätzlich gab es Gespräche mit internen Expert*innen der GLS Bank und externen Expert*innen aus den einzelnen Branchen, um die Qualität der Ergebnisse zu bewerten.

Wie planen Sie Ihr Projekt weiterzuentwickeln?

• Automatisierung der Berechnung und Integration in Banksysteme: Aktuell müssen die Bewertungen noch manuell angestoßen werden. Um das Projekt massentauglich zu machen, steht die Abstimmung mit der IT zur Integration in die Systeme der GLS ab 2024 an, so dass allen Kund*innen automatisiert Ergebnisse bereitgestellt werden können. Hierzu sollen Schnittstellen zum Kernbankensystem und anderen Portalen aufgebaut werden, in denen Kund*innendaten eingegeben werden können. • Integration in GLS Projektlandschaft: Innerhalb der GLS Bank sollen Synergien zu anderen Projekten genutzt werden. Hier gibt es Abhängigkeiten und Wartezeiten bis Ergebnisse des Projekts auch an anderer Stelle in der Bank genutzt werden können. • Vermarktung: Es gibt bereits Interesse von internationalen Finanzinstituten zu dem Thema. Diese haben wir über die Global Alliance for Banking on Values (GABV) erreicht. Wir planen den Austausch fortzusetzen.

Hat die Maßnahme positive Nebeneffekte?

Durch Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen sinken sowohl für Kund*innen als auch für die Bank mögliche Risiken. Die Maßnahme dient also dazu langfristige Kund*innenbindungen zu stärken und Vertrauen aufzubauen. Durch die hohe Individualität der Ergebnisse werden außerdem unnötige Maßnahmen verhindert. Für Kund*innen entsteht außerdem der Vorteil, dass sie mit wenigen zusätzlichen Angaben bei einer vertrauenswürdigen Partner*in wenig Aufwand und hohe Sicherheiten bei der Berechnung genießen.

Hindernisse

Welche Hindernisse gab es während der Umsetzung?

Die größten Herausforderungen des Projekts waren die Verknüpfung und Integration der Daten und die Übersetzung der komplexen Ergebnisse in für die Kunden verständliche Informationen. Insbesondere die Interpretation und Bewertung von Klimaprojektionsdaten und der damit verbundenen Unsicherheiten war herausfordernd. Zudem ist noch nicht abschließend geklärt, wie und in welchem Umfang Anpassungsmaßnahmen von der Bank an Kunden kommuniziert werden können und sollen.

Hat die Maßnahme negative Nebeneffekte?

Eine mögliche negative Auswirkung besteht darin, dass zusätzliche Daten erhoben und ausgewertet werden, jedoch nur mit Kund*innen-Einwilligung. Eine weitere mögliche Auswirkung könnte sein, dass Kund*innen folglich theoretisch schlecht bewertet werden könnten, was jedoch nicht beabsichtigt ist. Dies könnte gleichzeitig zu besseren Bewertungen anderer Kunden führen. Dieser Prozess ist jedoch nicht neu, da Banken und Finanzinstitute immer daran interessiert sind, Risiken optimal zu bewerten.

Ansprechperson

Laura Mervelskemper
GLS Gemeinschaftsbank e.G.
Christstraße 9
44789 Bochum
Deutschland

Ort der Umsetzung

Christstraße 9
44789 Bochum
Deutschland

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